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东诚电子

发布者: agent3320 | 发布时间: 2017-7-10 22:36| 查看数: 1249| 评论数: 0|帖子模式

东诚电子有限公司创立于2002年,下设三个厂区,总占地面积30000平方米,公司雇员1000余人。目前在东莞市茶山镇的50亩的自建厂房,即将完工交付使用。公司产业分布于通信、电子、包装材料、印刷等多个领域。

公司自成立以来,在全体员工的共同努力下,发展迅速。特别是我们核心业务---手机及电器附配件的研发、生产及加工已经取得巨大的进步。从刚开始的遮光片(foil)、弹片(Metel dome,Polydome)、绝缘片材的生产加工,现已经扩展到蚀刻加工、抛光加工、精密模具设计与制造、手机按键生产、注塑产品开发、设计与生产及表面处理(电镀、喷油、烫金、丝印、移印)多个项目。

公司在规模不断扩大的同时,高度重视产品质量管理和环境保护,我们在2003年取通过了ISO9001质量体系认证和Sony绿色伙伴认证。今年我们再接再励,于5月份又通过ISO14000质量体系认证,这标志着我们公司质量管理又迈上了一个新的台阶。但我们并不满足于此,公司将从硬件建设、人才引进、员工培训等方面持续推动产品品质的改善与提升。

公司秉承着“以人为本,以客为尊,诚信明礼,永续经营”的基本理念,不断进取,努力创新。展望未来,我们坚信只要坚持我们的基本理念不动摇,通过全体同仁上下一心的共同努力,就一定能够实现我们的目标----成为行业内的顶尖企业和社会上受人尊重的企业。
 东莞市德鑫电子有限公司创建于2002年5月,专业于薄膜开关(metaldome, polydome)手机按键的生产及相关零配件(Fpc,EL)及各种工艺按键、键盘的组装, 产品广泛应用于手机、对讲机、无线电话、各种遥控器、MP3、数码相机、电词典、收款机、键盘、手写板等,长期直接或间接配套服务于行业巨头——摩托罗拉、飞利浦、惠普、戴尔、中兴、联想、康佳、厦新、创维、南方高科、首信、阿尔卡特、TCL、熊猫等国内外知名企业,月生产能力超过350万片,占国内市场份额20%以上!公司立志为行业提供一流品质的薄膜开关为已任,聚集了一大批具有8年以上按键经验的行业精英,直接参与客户前期开发设计,为客户提供成熟可靠的工程设计方案,是国内外众多手机设计公司(如SIMCOM德信集团、龙旗、嘉兰图等)指定或重点推荐的专业薄膜开关配套厂家.公司坚持以品质为发展核心,实施精细化管理,对各工序实施严格的品质控制,配套了完善、实用的电脑检测设备,2003年10月通过ISO9001:2000质量体系认证,实施PDCA循环改善,不断提升产品质量;同时根据市场需求,不断推陈出新,为客户提供性能可靠、高附加值的新产品和完善的服务,赢得了广大客户的一致好评。 公司始终贯彻 “品质、诚实、守时、创新”的经营宗旨,同广大客户和供应商一起携手共进、互惠双赢,竭诚为您提供最优质的产品和最热忱的服务,是您值得信赖的合作伙伴。
主营产品或服务:薄膜开关;薄膜按键;硅橡胶按键;金属弹片;手机按键;
主营行业:薄膜开关;手机按键;开关元件;其他移动电话配附件
经营模式:生产型; 服务型;
企业类型:其他有限责任公司
公司注册地:中国 广东 东莞
主要经营地点:广东省东莞市虎门镇怀德社区新沙埔新丰大道四方园工业区
公司成立时间: 2003
年营业额:人民币 3000 万元/年 - 5000 万元/年
员工人数: 301 - 500 人
经营品牌: metaldome、polydome、keypad
注册资本:人民币 150万
主要客户群:手机生产制造商及按键生产商
主要市场:大陆、 港澳台地区、 东南亚、
年出口额:
年进口额:
开户银行:中行虎门支行
帐号: 818125669408091001
是否提供OEM服务?否
研发部门人数: 11 - 20 人
月产量: 300万 片
厂房面积: 1600 平方米
质量控制:内部 管理体系认证: ISO 9001
应用:   
通讯: 手机、个人简历助手、对讲机和无线电话
商业: 收银机、电子词典
娱乐: 游戏机,遥控器和MP3
产业: 仪表和金属板
电子设备: 微波炉和洗衣机  
电脑 键盘和手写板
卓越品质  引领科技
【企业文化】
团队协作 永续经营


【企业理念】
服务至上 产品至优


【企业精神】
诚信为本 务实求真 开拓进取 勇于创新
服务指南   
   


    企业存在的目的在创造并保有客户,蓝锐公司一向以诚信与客户建立长期的伙伴关系。客户所须,即我所为,全方位的服务于是运应而生, 服务在蓝锐公司列为头等大事,我们的所做的一切就是服务客户,我们的工作动力来自于服务客户,我们的开发项目来源于服务客户,我们的利润增长来自于服务客户。除了一般售后服务,针对售出的产品,免费为客户培训品检员,以满足上岗的工作须求。
   
    售前服务,为用户提供技术咨询,试验方案的拟定,协助用户完成试验。协助用户进行部件特殊辅助设备的询价。
   
    售中服务,在合同签订后,我们仍然需要与用户协商沟通,进一步确认用户的具体试验项目和具体试验要求,进一步与用户的使用部门或使用人员沟通。以保证为用户提供的设备完全能满足用户的全面要求。
   
   售后服务,在设备交付用户使用后,我们会经常与用户沟通了解设备的使用情况,在用户设备出现使用上的疑难、设备的故障时,我们会及时安排我们的销售人员或者技术人员与您联系,排除疑难,维修故障,保障用户的正常使用。当用户需要扩展增加试验方式时,我们的销售人员或者技术人员在接到您的服务请求时,会及时与你联系。
一、生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的状态标志时有时无或者是过期的,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,换批换品种的清场意识薄弱。我部认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体由质量部 qa 人员进行监督检查。


二、人员管理方面

由于企业地处落后的地区,招聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查督促(包括经济处罚),不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。


三、设备管理方面

公司自异地改建以来,新购设备较多,部分设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。现有设备工程人员的知识显然与这些新设备不能相适应,需要他们进行知识的更新,也就是说要进行充电,但从目前工程人员的年龄结构来讲,知识老化对今后的设备管理必然会带来一定的困难。特别是在设备革新和改进方面,我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好,对设备的备品配件不够熟悉。


四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物消耗情况进行考核,出现了料多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因,特别是原材料这块,最后成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂开始然后层层分解,将物料消耗落实到车间班组,首先由生产车间会同其他部门制定合理的消耗定额,按标准定额进行考核,实行节约奖励制度,奖励金额按节约的 30% ,对于超过部分分析原因,按责任比例全额赔偿。


五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,一旦有突发事件根本无法处理。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

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